在此背景下，近日受曹妃甸区国资局邀请，现代咨询集团副总经理、现代咨询研究院高级研究员解定骏以《深化国资国企改革背景下地方国企投融资实务与风险防控》为题，为全区国资系统干部、区属国企中高层管理人员开展专题培训。

培训伊始，解定骏指出，在监管全面趋严、“335”指标重塑行业格局、债务集中到期的背景下，平台公司正进入精细化的“阶梯式”转型期。面对分化加剧的现状，企业应立足自身战略定位，以盘活存量资产为切入点，换取生存与发展空间。

围绕国企投融资核心工作模块，解定骏结合政策、行业数据与真实落地案例，进行了全方位实操拆解：

• 存量资产盘活：澄清传统的六大认知误区，搭建全域资源摸排体系，建立资产分级筛选准入机制。依托专项债、市政公共资源有偿使用、PPP新机制等标杆案例，详解权属重构、运营导入、多元融资、收益反哺的完整闭环，强调盘活的核心在于打造可持续现金流，而非简单增加账面资产。
• 产业化转型：通过详细拆解自2024年以来的新增发债企业画像，总结出以新增发债为视角的四大主流转型赛道，强调“城投+产投”是当前城投转型的必由之路。
• 合规风控：结合财政部、审计署通报的隐性债务典型案例、多地担保代偿及参股失控风险事件，逐条划清投融资业务合规红线。

最后，解定骏从三资盘活落地、突破新增发债、合规体系搭建等维度给出了转型实操建议。他建议平台企业立足自身资产禀赋，一企一策制定转型方案——以存量盘活夯实发展根基，以产业运营提升造血能力，以合规管理守住经营底线，全方位赋能国企投融资全流程实操与风险管控。在守住政府债务、国资监管、投资决策、融资担保和资金安全底线的基础上，形成稳健、合规、可持续的发展能力。

整场培训从形势研判切入，分模块拆解实操要点，搭配真实案例与政策依据，逻辑清晰、贴近一线工作，帮助参训人员对资产盘活、城投转型、担保参股合规管理等形成了系统化认知，为后续工作的推进提供了扎实的理论支撑与实践指引。

培训虽已结束，专业赋能永不止步。未来，现代咨询将持续秉持 “用现代智慧破解难题” 的初心，依托深耕城投行业29年的智库积淀与实战落地经验，持续与行业同行、与客户相伴，助力地方及国资国企高质量可持续发展。