培训中，乔海超副总经理剖析了资产盘活及管理中的问题，明确了资产盘活是缓解目前形势的必然选择，已成为关乎企业生存发展的“必答题”。他从大家日常工作中最头疼的财政增收难、化债压力大、资产闲置等实际问题切入，对国有资产盘活的底层逻辑进行了系统性、穿透式的阐释。他指出，资产盘活不是一蹴而就的短期工作，而是一项长期、动态、持续推进的过程，资产盘活要围绕以现金流为核心持续体现和提升价值，要持续通过科学策划、强化运营、金融变现等手段实现良性可持续发展。

随后，结合现代咨询丰富的实操经验和其他地方成熟案例，乔海超副总经理一一说明了各种类型资产的盘活运作方式，为大家开阔了视野、打开了思路，同时理论联系实际，进一步加深大家对资产盘活工作的理解。

乔海超副总经理的培训，从问题入手，到底层剖析，再到体系展开，最终到详实的案例落地，循序渐进、深入浅出，让参训人员对资产盘活有了清晰的认识和明确的抓手。培训结束后，上栗县国资系统相关负责人对本次授课给予了高度评价：

“乔总围绕国有资产盘活背景、问题根源、核心思路、实操方式、典型案例，以及面向高质量发展的资产运营管理体系建设等内容，进行了全面、系统、深入的讲解，授课内容针对性、指导性、操作性极强，为我们下一步做好资产盘活工作指明了方向、提供了方法。”

事实上，现代咨询与上栗的合作并未停留在课堂上。在此次培训之前，现代咨询团队已扎根上栗一线，开展了全域资产资源清查整合、国企深化改革等工作，并先后协助完成了景区资源、屋顶资源、广告资源、储能项目等多个实质落地项目，实现融资超过10亿元。这些工作不仅将闲置资产与经营权等资源转化为稳定的现金流，更为上栗县探索出了一条符合地方实际的资产盘活新路。

培训虽已结束，赋能永不止步。未来，现代咨询将继续秉持“用现代智慧破解难题”的初心，以专业智库力量与实战落地经验双轮驱动，持续助力上栗及全国各地国资国企释放资产价值，在高质量发展之路上稳步跃升。