培训中，陈作娟副总经理围绕“提高国企核心竞争力和增强核心功能，推动企业经营机制市场化制度化长效化，构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，做强做优做大国有企业”这一改革提升目标，结合现代咨询服务全国城投的实战经验，深入剖析了国有企业人力资源管理变革路径。她指出，国企人力资源管理变革应以深化“三项制度改革”为核心，以战略性重组和专业化整合提升组织活力、探索新型经营责任制打破“铁交椅”、优化市场化选人用工和收入分配机制打破“铁饭碗”和“铁工资”为主要路径，破解人力资源管理实践中的难点与堵点问题，充分发挥人力资源管理在市场化经营机制建设中的战略价值。

培训尾声的交流环节，与会人员围绕企业实践中遇到的有关问题与陈总深入交流探讨，纷纷表示本次培训既解开了日常工作中的困惑，更提供了可落地的方法论，对优化公司人才梯队建设、完善薪酬绩效管理等方面有重要的指导意义。对此，陈总表示，现代咨询深耕城投行业多年，在国企改革、整合重组、战略规划等关键领域积淀了深厚且先进的实践经验。未来，现代咨询将持续发力，进一步总结提炼各地国资国企改革的宝贵经验，并将其精准反哺至有需求的企业，助力更多国企实现高质量发展，最终促成多方共赢、协同共进的良好局面。