公投集团副董事长、总经理郝俊明、公投集团党委副书记、董事、总会计师孙建荣、公投集团董事、总经济师张骥、公投集团董事会秘书、工会联合会常务副主席魏永轩、公投集团机关支部书记、经营发展部部长王海伟、公投集团综合办公室主任李琳、公投集团综合办公室副主任韩鹍等参加了座谈交流。

总经理郝俊明首先介绍了晋中公投的基本情况。他指出，近些年集团围绕晋中市委市政府“四为四高两同步”以及城市经济发展战略，立足城市综合运营商的战略定位，加快集团由政府依托型向市场主导型转变，由融资主体向投融资主体转变，盘活城市经营资产，提升城市资本运营水平，引导城市产业投资与发展，按照“根上立、制上破、治上立”的基本要求，全方位深化集团市场化改革，不断增强集团经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，促进集团高质量发展，为提升晋中城市品级、城市竞争力和改善城市民生提供了有力支撑。截止目前，集团以获取资本市场AA+的信用等级，控股二级以上企业18户，参股二级企业25户，控股二级以上企业在岗职工2419人，资产总额411亿元，布局板块涵盖交通物流、工程建设与开发、城市服务、民生保障、区域投资、能源产业、工程管理与设计、公共基础设施、农业文旅、数智信息等多个板块，形成了“城市建设+产业引导+综合服务”的投融资多元化经营模式。面对“十五五”新的发展机遇和市委、市政府要求，晋中公投正在积极谋划进一步的转型发展，也希望得到现代咨询集团专家团队的指导和支持。

丁伯康博士感谢郝俊明总经理所做的详实、全面的工作情况介绍，同时对晋中公投取得的发展成就给予了高度赞扬。他说，郝俊明总经理提出的立足城市综合运营商的战略定位，以市场化理念驱动集团提高城市经营水平，引导城市产业投资与发展的战略设想和具体举措符合转型改革的发展方向。过去城投以做大资产体量为主要目标，随着市场化转型进入实质阶段，未来更多聚焦在做优经营性业务、实现营业收入增长上。在现阶段的政策经济背景下城投企业市场化转型已经迫在眉睫，要有做好打硬仗，做好持久战的心理准备，因为转型是一项“只有起点没有终点”的系统工程。城投企业可将复杂的系统工程进行阶段性拆解，逐一实施并达成阶段性目标。我们提出地方政府投融资平台（1.0-5.0）版本，将城投类企业发展轨迹划分为五个阶段，就目前市场来看，我国大部分城投企业正处于2.0版向3.0版的关键转型提升期，所以说城投企业转型提升的道路还很长，道路虽远，但方向不能不明确，要从现代化产业体系、企业功能定位出发，全盘考虑企业的转型路径，不要盲目跟风向产投企业转型，而是致力打造“城投+产投”，而产投的打造数字化与绿色化是核心，城投企业要加快在数字产业与绿色能源领域的布局，抢占先发优势，要充分结合“十五五”规划的制定，做好企业的产业转型方案设计、组织和管控体系设计、制度和流程优化以及内控机制完善等基础工作，为未来转型提供良好的保障和支撑。

调研座谈期间，丁伯康博士代表《城投蓝皮书》编委会，向晋中公投集团总经理郝俊明赠送了《城投蓝皮书》（2015-2023）全集，并介绍了《城投蓝皮书》的创办过程和每年的编撰出版情况。《城投蓝皮书》由中国城市发展研究会城市建设投融资研究专业委员会、江苏现代资产投资管理顾问有限公司和城市投资网联合研创，是国内唯一一本专业、系统、全面研究中国城投行业发展，专注于中国城市建设领域和城建投融资平台发展研究的行业性年度权威报告。

最后，丁伯康博士向晋中公投集团发出诚挚邀请，非常期待并欢迎郝俊明总经理带队参加即将于12月初举办的“第17届中国城市建设投融资论坛暨2024城市产业合作年会”。

据悉，《城投蓝皮书》调研工作开展以来，主编丁伯康博士带队已经走访了杭州、石家庄、青岛、广州、南昌、西安、西宁、马鞍山、扬州等地国企平台公司，通过深入了解各地国企平台公司转型发展经验，助力城投行业高质量发展。