南昌市建投集团党委书记、董事长涂建平，党委委员、财务总监凌兴国，副总经理胡薇等公司领导和相关部门负责人参加了座谈交流。涂建平董事长简要介绍了市建投集团自2022年重组以来在转型发展中的改革实践和发展历程。他说市建投集团坚持以“服务城市建设与发展”为己任，以“打造专业团队、建设精品工程”为抓手，将原南昌城投集团和整合重组进来的6家公司进行同类项合并，于2022年底整合完毕，细分为“5+2”特色业务板块——“城市建设、施工总承包、房地产开发、资产经营、投资管理等五大板块，以及规划勘测设计和高速运营两大特色板块”，不断实现跨越式发展。座谈会上，双方就企业融资、内部转型发展、产业布局等问题进行了深入交流和讨论。

丁伯康博士指出，城投公司的转型不能固守成规，更不能千篇一律。不仅要做到一企一策，不能完全照搬其他地方的经验，在转型发展过程中，还需要尊重行业发展的规律、苦练好内功。他说，针对当前城投转型的长期性和复杂性而言，深入研究行业发展的政策环境和市场化环境，尤为重要，针对其他先进地区成立城投研究院的现象来看，城投公司成立自己的研究机构是必要的。当前政策变化很快，政策很多，需要有专门的机构来梳理，就政策收集归类、政策库的建立等，现代咨询集团可以提供帮助。城投转型发展不是静态的，而是根据国有资本布局、核心功能和提高效能的总要求下，只有起点没有终点的一项长期系统工程。

丁伯康博士强调，城投的转型也绝不是城投转产投，而应当是“城投+产投”，这样才是符合当下发展现状的正确路径。城投公司做产业投资，不仅需要有战略眼光和投资魄力，更重要的是要做好投前尽调和过程中的风险防控工作。

丁伯康博士最后指出，挖掘和发现在改革转型和创新发展方面的先进经验和标杆典型，可为处在转型迷茫中的平台公司提供借鉴，也为行业健康发展起到引领和促进作用。同时，城投公司之间将来也需要更多的产业合作和信息共享。只有加强合作，优势互补，才能够强强联合、共同发展。他说，中国城市产业协同创新联合体（全国城投产业合作组织）就是服务全国各类国企平台公司而搭建的交流合作的专业平台，也是为助力构建城投服务生态圈和命运共同体服务的平台，南昌建投集团作为联合体的副理事长单位，我们更需要得到集团各位领导的支持和帮助，也希望南昌建投集团在今年开展的“国企平台公司转型升级标杆企业、转型升级优秀案例、转型升级优秀研究成果”的征集活动中，积极参与，把先进经验和做法总结出来，给更多的行业同仁学习、借鉴，特别是为中部地区国有平台公司的深化改革和转型发展，共同谱写中部崛起的新篇章作出贡献。

调研座谈期间，丁伯康博士还代表《城投蓝皮书》编委会，向南昌建投集团赠送了《城投蓝皮书》（2014-2023）全集。《城投蓝皮书》由中国城发会城投专委会、现代咨询集团和城市投资网联合编撰，是国内唯一一本专业、系统、全面研究中国城投行业发展，专注于中国城市建设领域和城建投融资平台发展研究的行业性年度权威报告。在《城投蓝皮书（2023）》附录中的“2022年全国城投公司总资产榜单”中，南昌建投集团位列第48位。

现代咨询集团总经理助理、中国城市产业协同创新联合体（全国城投产业合作组织）新质生产力发展中心主任彭军铖等人，共同参加调研和座谈。