乔海超副总经理立足当前宏观环境、财政趋势、产业变革及行业发展新要求等，系统解读了国家层面关于国资国企改革、新质生产力、现代化产业体系等顶层部署，并结合江西省及吉安市发展实际，对市县国企三化改革“1269” 行动计划、“2152” 龙头引育工程等区域重点政策进行深入阐释，为企业准确把握发展大势、找准功能定位、服务地方大局提供了清晰指引。

随后， 围绕“十五五”规划与市场化转型问题，乔总从行业趋势、区域实践、企业实操等多个层面，结合多地标杆案例，系统分享了国有平台公司转型的底层逻辑、核心思路、发展重点及推进建议，层层拆解“城投+产投” 转型路径，深度剖析平台公司如何立足主责主业、优化业务布局、构建可持续发展模式、强化市场化经营能力等内容。

针对国有平台普遍关注的存量资产盘活与价值提升问题，乔总从行业痛点出发，系统分享了资产盘活的核心理念、实施思路和四大方式，并重点围绕如何提升资产效益、优化资源配置、增强现金流创造能力等具体问题，进行系统讲解，为企业破解资产运营难题、提升经营质效提供了务实可行的参考。

 整场培训主题鲜明、重点突出、务实管用，紧密贴合地方国企发展实际与现实需求。参训人员纷纷表示，此次培训政策解读透彻、实践指导性强，进一步开阔了思路、凝聚了共识，为公司下一步推进“十五五” 规划高质量落地、深化市场化转型提供了重要指导。

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