中国城市产业发展联合体2026年度国资国企培训计划公布
一、培训内容
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当前宏观经济与财政、金融政策的新趋势解读
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新一轮国资国企改革政策解读与国企平台高质量发展
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产业链整合视角下国企并购重组战略与协同效能提升
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国企平台公司产业投资转型的实践模式与典型案例
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区县平台公司产业转型的重点方向与操作路径
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地方财政可持续发展的现实约束与破局路径
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地方政府债务全生命周期管理
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政府债券(专项债、超长期特别国债)申报与资金监管
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财政专项资金绩效管理与监管优化
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“大财政大国资”格局构建与国企平台公司的二次增长
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“十五五”开局:地方国资布局优化与风险防范化解
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党建引领、产业撬动,科学谋划“十五五”规划蓝图
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“十五五”国有资本布局优化与结构调整的方向、趋势与案例
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“十五五”地方产业集团的发展范式与实践经验
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从“十五五”开局看平台公司发展方向与关键任务
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从规划走向执行:进入“十五五”后的国企平台发展路径
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国资平台公司“十五五”规划之新质生产力打造
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“十五五”地方数字产业集团的发展模式与实践经验
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城投布局城市更新产业:从 “拆建” 到 “运营” 的转型实践
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以场景为导向的产业培育模式与国企项目落地实践
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国有企业布局战新产业和未来产业的案例解读和路径策略
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新质生产力培育与平台转型深度融合——聚焦数字经济、低空经济、新能源等战新产业布局
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国有资本投资、运营公司布局战新产业与未来产业的前沿案例与经验萃取
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战新产业项目从布局决策到落地运营的全流程管理要点
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战新产业投资风险与投后管理的方法与实践
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零碳园区建设的实施路径、运营模式与典型案例
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低空经济发展、国企平台布局机遇与场景打造
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票根经济的运作机制、场景整合与国企参与路径
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文化旅游政策形势分析与国资平台公司机遇对策
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银发经济政策形势分析与国资平台公司机遇对策
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地方国企平台如何抓住乡村振兴的机遇
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乡村振兴促进产业发展的实践与案例解析
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乡村振兴战略和城市更新实践下的投融资模式创新
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EOD模式助力农业生态环境治理打造绿色低碳循环农业产业
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县域商业体系建设与国企角色——地方国企牵头构建“农产品上行+工业品下行”供应链
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乡村振兴项目“可持续盈利”设计——避免“重建设轻运营”,培育乡村旅游、预制菜等特色产业
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AI时代国企治理重构、董事会效能跃升与监事会改革实战赋能专题培训
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一利五率指引下的国企经营管理决策与效能提升
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三项制度改革背景下国企定岗定编、末等调整和不胜任退出制度解析
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国企平台公司对标一流的方法与最佳实践
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国企市场化转型中干部经营意识重塑与现代管理能力提升
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人力资源管理体系构建与薪酬绩效管理
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国有企业混合所有制改革政策解读与操作实务
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混合所有制改革背景下的控参股企业管理
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国企“三位一体”管控体系构建与要点分析
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国资平台公司合规经营与内控体系建设
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AI驱动产业转型:国企平台如何培育“AI原生”新业务
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“十五五”地方国企数字产业发展趋势研判与突围路径
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数字化对国企带来的产业转型、提升机遇
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城投公司数字化转型“避坑指南”——避免“重系统轻应用”,聚焦“数字+业务”提效(如智慧城投、智慧园区)
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智慧城市运营商转型:从建设者到生态构建者
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国企数字新基建投资重点与布局机遇
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数据资产入表后的运营、流通与价值实现
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数字化转型如何赋能企业的战略运营管理
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“十五五”国企财务数字化建设的探索与实践
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“十五五”国企人力资源数字化转型的趋势与案例
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深化国有“三资”三化改革:盘活存量、提升效能、服务高质量发展
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深化县域国企改革及“三资”盘活与融资模式创新
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PPP存量项目盘活、遗留问题解决与新机制发展破局
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国资平台公司产业主体打造与产业评级实施
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项目投融资规划以及融资包装
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项目谋划、EOD项目包装与争取国家政策性资金实操
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超长期国债、专项债、中央预算内资金等项目谋划实务
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EOD项目落地实施难点突破与产业链价值实现——结合乡村振兴、城市更新案例分享落地经验
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存量项目建设资金压力破解和还本付息应对策略
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国有企业在高质量发展过程中的债务化解与融资新思路
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地方国企资本运作的常用模式与分析
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国企收购上市公司控制权 ——方式及路径介绍
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提高国企市值管理能力,促进国有资本高质量发展
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国有企业并购上市公司的投后管理实践
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国有产业基金的监管要点与绩效评价
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国有企业建设项目管理与全过程风险防范
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金融风险防范与国资监管政策解读
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国有企业风险防控实务与案例解析
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融资性贸易的规范开展和风险防控实务
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基础设施REITs扩募实操与国企资产盘活的“投融管退”闭环
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园区发展3.0:从“开发建设”到“科产城人”融合——借鉴张江高科经验,构建“研发+产业+配套”生态
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如何做好“管委会+公司”改革——市场化运营主体培育、招商团队激励、园区服务增值方案
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全国统一大市场背景下地方招商新思路
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政府投资基金新政下国资招商运作
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城市更新与区域经济协同发展:产业导入、建设运营与资金平衡
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科创时代的产业园区高质量发展路径思考
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新产业、新动能——区域产业规划与运营解析
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园区开发、精准招商和高质量运营
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二、专家团队
培训将依托现代咨询集团强大的外部专家资源和内部专业化团队开展。突出理论指导、注重实操、灵活多样、简单易懂的课程特色,包括邀请国内外知名院校专家教授、行业权威专家等共同授课,以前沿政策解读和案例解析、分享经验,帮助受训单位和人员正确把握政策动向,拓宽发展视野,做好长远谋划,助力各地经济健康发展和国资国企高质量运行。
三、培训对象
政府发改、财政、国资、金融、自规、住建、交通、水利、农林和开发区等部门,各级国企平台公司以及各类新区、开发区国企平台公司的领导层和相关部门的管理人员等。
四、联系方式
各单位可根据需要,选择单个主题或定制“年度培训包”组织好培训工作,或与我们联系进行年度培训合作。具体培训实施地点和方式等,可按照以下方式联系对接。
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联系人:钱老师
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联系电话:182 6000 0201


















