2024.03.07
江苏海州湾发展集团有限公司管理体系优化设计咨询服务项目
当前，连云港市、区两级国企改革“三年行动”已全面铺开，江苏海州湾发展集团有限公司（以下简称“海发集团”或“集团”）作为连云区国有独资企业，正面临发展方式转变。现代咨询助力海发集团以改革转型引领集团高质量发展，激发企业内生活力动力，为助推全区经济高质量发展贡献力量。
项目内容：
明确集团的功能定位和发展目标:结合国资国企改革发展趋势及平台公司转型发展要求，提高站位、完善治理、夯实业务、优化管控，成为集城市基础设施建设、文化旅游、城市运营、资本投资、金融服务为一体的综合服务运营商。
优化集团的组织架构和管控体系:打造“战略总部”和“执行机构”的两级架构，建立以各级法人为主体、战略决策集中、经营决策分权的运营机制。集团作为战略管控中心，实施总体谋划和资源整合；具体业务下沉子公司，由子公司作为业务运营中心和利润中心，支撑集团健康发展。
规范集团的岗位设置和人员编制:一方面根据集团部门职能分工，综合考虑岗位工作责任、工作量，合理规划设置岗位及岗位编制；另一方面要根据集团各部门职能梳理岗位职责，做到岗位职责分配合理、分工科学、操作性强，并根据岗位职责分工编写岗位说明书，明确岗位职责、任职条件，为薪酬与绩效考核体系设计夯实基础。
完善集团的薪酬体系和绩效管理:通过对海发集团内部管理现状的调研与诊断，了解公司薪酬、绩效管理现状、在薪酬绩效管理上存在的问题与不足，根据上级考核文件要求以及部门职能、岗位职责，设计科学、合理的薪酬绩效管理体系，达到在实现公司目标的同时，提升员工综合能力的目标。
强化集团的内控建设和风险防范:完善的内控管理是平台公司完成市场化、实体化、产业化转型发展的重要支撑。当前海发集团面临着经济多元化和多层次管理的局面，这就要求必须强化内部控制，提高运营效率，才能保证有效应对控制风险，以此提升企业经营管理水平，从而促进集团战略目标实现。
项目效果：
现代咨询通过对海发集团的现状进行调研，有针对性的设计项目内容，切实优化海发集团管理体系。通过一年的项目服务，海发集团对我司的专业能力和服务质量得给予了充分的肯定，并将我们公司定为其重要合作伙伴，并在集团20周年庆典上进行了签约仪式。
