2024.03.07
无锡城建发展集团及子公司“十四五”发展规划及中期修编项目
无锡城建发展集团 “十四五”发展战略规划项目历时近一年，经历了多个阶段， 克服了诸多困难，最终实现了项目的圆满完成。
项目内容：
项目前期，现代咨询通过与集团的多次沟通和交流，准确理解客户战略意图。在全面访谈及开始编写规划思路之前，团队便多次前往无锡与集团牵头部门进行交流，调研集团组建背景及发展需求，在充分理解客户本次规划要求的基础上，充分准备并制定更加有针对性的访谈计划和访谈提纲，与集团所有高层领导、国资委发改处负责人、子公司负责人、职能部门负责人等进行深入交流和沟通，充分了解企业发展情况和未来发展诉求，梳理本次咨询项目的难点，为规划的正式编制打下坚实基础。
项目中期，现代咨询在方案编制过程中与客户持续性保持高频次、充分性的交流。整个方案编制过程之中，团队与集团投资发展部进行了多轮当面交流和探讨，不断将集团领导发展想法进行融入，规划内容不断细化调整，以到达客户高标准、高质量的要求。
正式汇报前，咨询团队专门向集团领导汇报规划思路及过程稿多次、集团全体高层及中层（多达40逾人）集体参加的规划研讨会多次，为方案后期的可落地性、可操作性在此阶段打下坚实基础。
项目效果：
截至2020年年中， “十四五”发展近半，无锡城建发展集团经过两年半的发展成绩突飞猛进。在今年6月，现代咨询团队开启集团“十四五”规划中期修编工作。客户高度重视本次修编工作，不仅是对企业十四五前半程发展的总结，更是对十五五发展的初步谋划，后续也将陆续展开对下属专业子公司“十四五”中期修编工作。
集团自重组后近三年的发展取得了巨大的成绩，集团领导认为核心在于科学制定了集团战略规划，集团上下齐心，并合力坚决推进了战略规划的落地执行。
无锡建发公司“十四五”规划项目获得了客户的高度认可和一致好评，现代咨询也在项目中展现了“高水平、高要求、高标准”的工作作风。
高水平：建发公司作为专业水平较高的金融服务业务产业化国企，对规划编制团队的业务能力水平要求较高。业务涉及融资租赁、商业保理、股权投资、实业发展等方面，需要深入研究，以匹配客户高水平的需要。
高要求：建发公司的商租业务在江苏省排名第一，客户对规划编制的要求较高。项目期间，与公司职业经理人团队进行了多次交流讨论，不断细化方案内容，精益求精，最终形成了客户满意的咨询方案。
高标准：现代咨询始终秉承先进的工作理念，不断优化自己的方案，将规划要求的标准拉高，真正满足客户的实际需求。
