2024.03.11
山东滨达实业集团有限公司组织管控项目
为贯彻落实党中央、国务院和山东省委、省政府关于国有企业改革发展决策部署，认真执行滨州市委、市政府及国有企业改革发展要求，聚焦滨达实业集团长期战略目标实现的需求，推动滨达集团改革转型发展，支撑发展目标实现，滨达实业集团有限公司与现代咨询携手进行组织管控方面的改革。
项目内容：
梳理管控思路：围绕总体战略目标，坚持高质量发展道路，构建新时代提质增效的“一基一核二化三抓手”管控体系，明确滨达集团与子公司的管控定位，厘清权责界面和工作接口，优化关键事项审批流程，切实激发子公司经营活力。
明确管控定位：滨达集团总部是司令部，子公司是肩负不同战斗使命的作战单元，管控强度较大的公司为生产运营中心等，管控力度较小的公司为业务经营中心、利润创造中心等。
设计管控模式：一般来说，管控模式可以分为三种，管控力度由深至浅依次是：战略操作型管控模式、战略型管控模式、财务型管控模式。不同管控模式的管控特点、管控方式和管控重点有一定差异。
厘清界面流程：明确各关键事项的提案、审核、审议、审批及参与的主体单位，并科学设置决策顺序。每个决策流程都是由职权主体发起提案开始，经过协助、审核、审议，直至最终审批执行，形成滨达集团各层级决策主体依据审批流程行使决策权限的高效决策机制。
项目效果：
该项目根据滨达集团的发展实际进行设计，对组织管理和集团管控能力提升提供了切实可行的操作方案，促进了集团管控水平的提升和管理效率的提高，获得了客户的认可。
