我们现代咨询团队以专业技能和丰富的业务实操经验为国企平台公司提供全面的企业发展规划咨询服务。

1、中长期发展战略规划：

我们的咨询团队可以为国企平台公司制定中长期发展战略和计划，包括市场分析、竞争环境评估、公司资源与能力评估、组织架构设计等。帮助企业确定其长期发展目标和愿景，根据企业实际情况和行业发展趋势，制定相应的战略方向和实施路径，以实现可持续的增长和竞争优势。

2、转型规划：

我们的咨询团队帮助企业在不断变化的市场环境下实现转型升级，以适应新的挑战和机遇。包括识别转型的必要性和可行性，制定转型目标和策略，设计转型路线图，并提供相应的实施支持。

3、业务专项规划：

我们的咨询团队根据国企平台公司的业务现状和市场需求为企业的每个业务板块提供专业的专项规划服务，包括市场定位、产品/服务开发、供应链管理、资产运营管理、人力资源等方面的规划，以提升业务绩效和竞争力。

4、规划中期评估：

我们的咨询团队可为国企平台公司提供规划中期评估服务，帮助企业评估其战略规划的实施效果，并对规划目标的达成情况进行评估，对规划执行中的问题和挑战进行分析，提出相应的改进建议。

5、三年行动计划：

我们的咨询团队根据国企平台公司战略目标和实际情况为企业制定详细的国企深化改革三年行动计划，包括目标设定、任务分解、执行时间表和考核机制等。还将帮助企业建立有效的执行机制和监控体系，以确保计划的顺利实施和目标实现。