会议首先由金华市人民政府副市长李斌峰致辞。李斌峰副市长首先向到会的各位专家、各位来宾表示了热烈的欢迎。他说，近年来金华围绕“打造国际枢纽城，奋进现代都市区”总目标，大力实施城市更新行动，推进大都市区建设，高质量赶超发展迈出坚实步伐，城市面貌日新月异。作为城市建设的主力军，服务地方经济发展的中坚力量，城投公司具有不可或缺的地位。他表示，今天在座的是来自浙江省各地城投公司的主要负责人，是城投领域的行家里手，希望大家能够通过这个交流会，碰撞灵感、互通有无，在债务风险管理、“十五五”发展规划、产业转型等方面交流经验，取得真经、悟到真理，共同推动浙江省城投公司高质量发展。

现代咨询集团董事长丁伯康结合服务国资国企改革和城投公司发展20多年的丰富经验，从当前城投的发展趋势出发，从政策倒逼城投市场化转型、产业化数字化是一场生死攸关的转型、转型的核心是从“建设城市”到“运营城市+培育产业”三个方面，指出城投发展存在的主要问题，并结合我国先进地区的经验做法，用城投领导必须牢记的三件事和四句话，提出了围绕市场化、产业化、绿色化、数智化和规范化转型，促进城市经济发展和城投健康发展的具体建议。

金华城投集团董事长郑亚明，在分析了当前城投公司普遍面临的挑战和机遇，对城投行业发展的趋势进行研判分析后，从城市建设运营服务、文化旅游、水务能源、民生服务、投资与资产管理等板块介绍了金华城投集团自2022年重新组建以来所取得的成果和成绩。城投拥有信用、资源、政策等优势，同时当前在转型实践中还存在融资压力大、竞争力不够强、机制不够灵活等方面的问题。城投公司如何在从传统的“融资平台”向“城市综合运营服务商”转变中，找到新的增长点，实现可持续发展，郑亚明董事长结合业务板块整合、重点项目建设、市场化转型等工作，介绍了金华城投集团近年来在转型发展过程中的探索与实践。他表示，希望在未来的发展道路上，金华市城投集团可以与各地城投公司不断加深交流，合作共赢，携手共创城投公司高质量发展新篇章。

全国城投产业合作组织数字化发展中心主任，现代咨询集团 CIO崔恩博，结合现代咨询专家团队实施邯郸城发集团数字化管控平台的成功经验，以及对当前国资国企数字化转型的研究成果和案例分析，从数据资产概述、国企数据资产挂牌入表和应用分析、城市级数据资产打造、数据资产入表实操、公共数据授权运营5大方面来阐述解析了国资国企数字化转型的理念、路径和重点工作。他认为，如何尽快落实数字化转型，特别是要不断研究和适应数字化发展的趋势，从城投数字化发展方向、数据资产入表等不同方面，深入参与到数字化转型大潮之中，实现从规划到落地、从建设到运营的高质量发展。